Сусанины из Минкавказа и КРСК заводят «Кавминкурортресурсы» в болото
- Автор Сергей ЕРОФЕЕВ
- Рубрика Проблема крупным планом
Если верить словам первого замминистра Минкавказа, который, ко всему прочему, является также председателем совета директоров двух удивительных «институтов развития» – АО «Корпорация развития Северного Кавказа» (КРСК) и АО «Курорты Северного Кавказа», то получается, что вот уже без малого три года, как АО «Кавминкурортресурсы» живет и успешно развивается согласно утвержденной «Стратегии развития КМКР до 2022 года». В действительности же дела обстоят несколько иначе. Как следует из ответа Генеральной прокуратуры Российской Федерации, подписанного в сентябре 2018 года: «На сегодняшний день Стратегия развития ОАО «Кавминкурортресурсы» Правительством Российской Федерации не одобрена». А раз так, то все то, что АО «КРСК» сочинило и утвердило 12 января 2016 года, можно назвать чем угодно – черновиком, наброском, пробой пера, – но только не полноценной Стратегией.
Тем не менее главный недропользователь Кавминвод стал руководствоваться этим, с позволения сказать, документом, пытаясь методом проб и ошибок сделать работу своего предприятия более эффективной.
Чтобы было понятно, о чем идет речь, необходимо вкратце рассказать о так называемой Стратегии, разработанной Корпорацией развития Северного Кавказа для своих подопечных из КМКР. Со слов председателя совета директоров КРСК, она проста и незатейлива и включает в себя три направления. По логике вещей, первое направление Стратегии, предусматривающее полномасштабную реконструкцию всей имеющейся инфраструктуры Кавминкурортресурсов, для предприятия, основной деятельностью которого являются «работы геологоразведочные, геофизические и геохимические в области изучения недр и воспроизводства минерально-сырьевой базы», должно быть самым главным. Следующим по значимости указано строительство бань, на западный манер названных «термами». Третьим направлением Стратегии ее разработчики предложили считать розлив минеральной воды с последующей ее продажей, чем ранее компания никогда не занималась.
Подтверждением тому, что кураторы из Корпорации, разрабатывая для КМКР своеобразное руководство к действию, «не мудрствовали лукаво», может служить то обстоятельство, что в денежном выражении стоимость мероприятий, предусмотренных каждым из направлений, составляет одну и ту же величину, равную 200 млн рублей.
По прошествии периода времени, равного 40 % от срока действия Стратегии, можно определенно заявить, что никаких бань или терм Кавминкурортресурсы еще не построили. Да и вообще, разговоров на данную тему в последнее время слышно не было.
Результативность реализации двух других направлений можно попытаться оценить, используя имеющуюся в открытом доступе информацию о тендерах, проводимых АО «КМКР» в 2017 – 2018 годах. Так вот, исходя из указанной информации, можно сделать вывод о явной переориентации недропользователя, пожелавшего стать бутилятором минеральной воды. За это время на торги было выставлено заявок, касающихся ремонта минералопроводов, скважин, резервуаров и выполнения работ по модернизации инженерной инфраструктуры, в общей сложности на сумму 35,9 млн рублей. Это никак не согласуется с прозвучавшим в начале 2016 года заявлением Одеса Байсултанова, утверждавшего, что «в ближайшие 3 – 5 лет мы планируем провести капитальный ремонт и замену порядка 45 км трубопроводов, чего не делалось более 15 лет». Видимо, в компании решили: раз за полтора десятилетия с минералопроводами ничего страшного не произошло, значит, они смогут простоять еще столько же.
Иное дело – промышленный розлив минералки. С января 2017 года по настоящее время КМКР инициировали проведение порядка 30 конкурсных процедур на заключение контрактов по закупке стеклотары, преформ, этикеток, упаковочной полимерной пленки, лотков из гофрированного картона и прочих мелочей, необходимых для бутилирования воды, на сумму, превышающую 128 млн рублей. Простая арифметика показывает, что новое направление, не свойственное недропользователю и ключевому звену в системе надежной работы четырех федеральных курортов, стало в 3,5 раза важнее, чем геологоразведка и воспроизводство минерально-сырьевой базы. К этому добавить что-то очень трудно. Ну, может быть, только то, что еще в 2016 году КМКР заметно снизили контроль за качеством подземных минеральных вод, фактически ликвидировав свои лаборатории на центральных участках Кисловодского, Пятигорского и Железноводского месторождений. Тогда они оправдывали свои действия необходимостью сэкономить 1,5 млн рублей в год, так необходимых для развития предприятия. К слову сказать, только на маркетинговые исследования рынка, а также на разработку собственной торговой марки и дизайна этикеток за последний год предприятие не пожалело порядка 2 млн рублей. Нетрудно догадаться, какие нынче приоритеты у Кавминкурортресурсов.
К слову сказать, с этой упаковкой на КМКР творится что-то неладное. Еще 15 января 2016 года Одес Байсултанов уверял всех, что «менеджментом КРСК была проделана серьезная работа по созданию узнаваемой и современной упаковки. В разработке фирменного стиля принимали участие студенты Британской высшей школы дизайна, в рамках творческого конкурса ими было предложено более 15 различных вариантов обновленного фирменного стиля известного еще с советских времен бренда – «Ессентуки № 4» и «Ессентуки № 17»». Получается, что или первый замминистра Минкавказа в очередной раз выдал желаемое за действительное, или в КМКР понятия не имели о выполненной работе, поэтому сделали ее еще раз.
Наблюдая за всем происходящим вокруг АО «Кавминкурортресурсы», эксперты не без основания стали высказывать свои опасения по поводу дальнейшей его судьбы. Не исключено, что при таком разудалом управлении главным недропользователем курортного региона можно его и под монастырь, т. е. под банкротство подвести.
На такую безрадостную мысль наводят экономические показатели деятельности предприятия. Так, с 2014 года (с момента перехода КМКР под управление Корпорации развития Северного Кавказа) чистая прибыль на предприятии неуклонно сокращалась. В 2016 году она составила всего 50,7 млн рублей, в то время, как в 2014 году равнялась 70,8 млн рублей. С учетом результата от прочих операций финансовые показатели предприятия выглядят и того хуже. Совокупный финансовый результат по итогам 2016 года составил всего 14,5 млн рублей.
За это же время рентабельность продаж упала с 37 % до 21,8 %, т. е. сократилась чуть ли не вдвое. Почти в два раза (с 33 % в 2014 году до 17 % в 2016 году) сократилась рентабельность собственного капитала. В полтора раза снизился показатель ЕBIT.
Получить информацию о финансовом положении КМКР за 2017 – 2018 годы оказалось весьма проблематично. Не исключено, что оно такое безрадостное, что выставлять его на суд публике посчитали занятием рискованным. По крайней мере, иного объяснения режиму секретности, введенному новыми кураторами Кавминкурортресурсов, найти трудно.
А тем временем, безропотно выполняя указания Корпорации развития Северного Кавказа, АО «КМКР» продолжает расчищать курортный регион от всех тех, кого оно видит в роли нежелательных конкурентов, мешающих ему перенаправить все потоки минеральных вод на ООО «Холдинг Аква», руководит которым бывший заместитель гендиректора этой самой Корпорации Сулейман Вагапов. Правда, не все у КМКР получается, как хотелось бы. Вот, например, 11 октября текущего года Арбитражный суд Ставропольского края отказался удовлетворить требования недропользователя о признании всей продукции, выпускаемой старейшим на Кавминводах предприятием АО «Нарзан», контрафактной. Интересная история могла бы приключиться. Завод, на территории которого находится скважина минеральной воды, более 100 лет разливал в бутылки воду из этой скважины – и горя не знал. А тут вдруг кто-то решил, что вода уже не та, и права бутилировать ее у предприятия нет. Возможно, найдутся люди, которые подумают, что так КМКР борется за права потребителей, пытаясь не допустить их введения в заблуждение. Но не исключено, что кто-то посчитает, что это самое банальное проявление борьбы за право монопольно распоряжаться всей минеральной водой курортного региона. В общем, и то, и другое предположение имеют право на жизнь.
11 октября арбитраж Ставрополья преподнес Кавминкурортресурсам и еще один неприятный сюрприз. Он признал необоснованными претензии недропользователя к ООО «Аква-Вайт», требовавшего от него прекратить выпуск минералки под брендом «Ессентуки». Но, проиграв в первой судебной инстанции, КМКР вкупе с ООО «Холдинг Аква» от дальнейшей борьбы за «Ессентуки» не отказался. Так что вскоре нам предстоит стать свидетелями интересного противостояния титанов бутилированных вод.
Если говорить о водах ессентукского типа, то здесь все выглядит довольно запутанно и интригующе. После того, как КМКР перестали отпускать заводам розлива минеральную воду с Центрального участка Ессентукского месторождения, возник вопрос, как самостоятельно наладить ее промышленный розлив. Своей линии розлива у недропользователя никогда не было. Поэтому вначале он решил бутилировать «Ессентуки» на давальческой основе на ООО «Аква-Вайт» (с которым он сейчас судится), а затем, передумав, весь объем воды перенаправил на принадлежащее «Холдинг Аква» ООО «ТЭСТИ», которое расположено в городе Железноводске. Проблема была только в том, что мощность линии розлива ООО «ТЭСТИ» составляла 30 тыс. бутылок в смену. Но запасов минералки в курортной зоне Ессентуков было гораздо больше (22 м3 в сутки – «Ессентуки № 17» и 40 м3 в сутки – «Ессентуки № 4», из которых порядка 80 %, т. е. 33 м3 шли на промышленный розлив). Если к этому добавить те 120 м3 «Ессентуки № 4», которые также устремились на ООО «ТЭСТИ» с приобретенной «Холдинг Аква» скважины № 71 Западно-Быкогорского участка, то становится вполне очевидным, что переварить всю эту массу воды один-единственный завод оказался не в состоянии. Это в ближайшей перспективе на нем должны запустить новую линию мощностью 300 тыс. бутылок. А куда до этого момента девалась ценнейшая минералка – так и осталось загадкой, на которую пока что ни один контрольно-надзорный орган не попытался найти ответ.
Не вдаваясь в дальнейшие подробности и не ставя перед собой задачу окончательно запутать читателей повествованием о плутании АО «Кавминкурортресурсы» в трех соснах, или, вернее сказать, в трех направлениях не получившей правительственного одобрения «Стратегии развития КМКР до 2022 года», с уверенностью можно сказать только одно: на рынке бутилированной минеральной воды творится что-то неладное. Увлекшись бутилированием минералки, Кавминкурортресурсы заметно ослабили свои позиции в недропользовании, создав неоправданные риски для четырех федеральных курортов. Да к тому же финансовое положение предприятия стало вызывать повышенную тревогу.
На определенные размышления наводят события, произошедшие в мае 2018 года. Именно тогда АО «Кавминкурортресурсы» объявило два тендера: один, стоимостью в 1,25 млн рублей, – на проведение оценки рыночной стоимости собственных акций, а второй, на 750 тыс. рублей, – на оказание услуг по оценке рыночной стоимости своего движимого и недвижимого имущества (всего – 533 объекта). В обоих случаях победителем стало ООО «ЛАИР» из Санкт-Петербурга, более чем в два раза снизив первоначальную цену контрактов.
Все дело в том, что подобного рода действия обычно принято называть предпродажной подготовкой со всеми вытекающими последствиями.
Если это предположение окажется верным, то мы стоим на пороге событий, способных самым серьезным образом отразиться не только на рынке бутилированных вод, но и на всем санаторно-курортном комплексе Кавминвод.
Сергей ЕРОФЕЕВ.
Фото Ирины ГЕНИЕВСКОЙ.
