Log in

21 августа 2019 года, 22:17

Каждый третий – лучший!

Каждый третий – лучший!

Санаторно-курортный комплекс для Кавминвод – градообразующий. Известен его мультипликативный эффект: один рубль расходов в этом сегменте порождает до шести рублей в других отраслях. Значимая часть агломерации Кавминвод – санаторно-курортный комплекс профсоюзов, который объединяет 22 санаторно-курортных и лечебно-профилактических учреждения в четырех городах-курортах. Трудовой коллектив холдинга – более пяти тысяч человек, из них почти две тысячи – это медицинский персонал. Результаты работы комплекса, коечная емкость которого – более 9 тысяч мест, во многом влияют на макроэкономические показатели региона. Об итогах прошедшего года «Кавказской здравнице» рассказал генеральный директор ООО «Курортное управление (холдинг) г. Кисловодск» Николай Анатольевич Мурашко.

– В июне прошли годовые собрания санаторно-курортных и лечебно-профилактических учреждений профсоюзов по итогам 2018 года. Каковы результаты?

– Результаты достойные. В прошлом году профсоюзные санатории приняли на санаторно-курортное лечение и оздоровление около 165 тысяч человек, из них более 11 тысяч детей и 36,7 тысячи льготников. А всего за последние три года – 478,7 тысячи человек, в том числе почти 34 тысячи детей и более 106 с половиной тысяч человек по льготным путевкам.

– По отношению к предыдущему году какова динамика по количеству приехавших людей?

– Рост 9 процентов. Безусловно, есть тенденция к сокращению сроков пребывания на курорте, тем не менее и общая загрузка санаториев увеличилась.

– Как изменилась цена путевки в профсоюзные санатории?

– В целом по системе средняя цена путевки почти не изменилась и составляет 2110 рублей в сутки с 4-разовым питанием, проживанием и лечением – на 25 процентов ниже средней стоимости путевки по краю, которая, по официальным данным Ставропольстата, равна 2813 рублям. Таким образом, профсоюзные санатории по-прежнему наиболее доступны для наших соотечественников.

В «Кисловодской Бальнеогрязелечебнице» функционирует единственный в Ставропольском крае пульмонологический центр.

– С 1 мая прошлого года введен эксперимент по курортному сбору. Официальные источники озвучивают цифру средств, собранных в прошлом году, 185 миллионов рублей. Значит, 46 миллионов рублей, собранных профсоюзными санаториями средств, – это примерно 25 процентов от общего объема?

– Да. При том, что доля профсоюзных санаториев в коечной емкости всех операторов курортного сбора, включая гостиницы, составляет всего 19 процентов.

– С чем связаны такие диспропорции?

– Разница в загрузке. Эксперимент по курсбору сформировал свою статистику по загрузке санаторных и гостиничных объектов. И результаты таковы. За май – декабрь прошлого года загрузка санаториев профсоюзного комплекса в целом самая высокая – 67 процентов. Ведомственные санатории показали по курсбору загрузку 50 процентов, санатории иностранных государств – 61 процент, другие частные санатории – 47 процентов, а гостиницы – всего 21 процент.

Санатории профсоюзов максимально добросовестно исполняют свои обязанности оператора по исчислению, взиманию и перечислению курортного сбора. С мая по декабрь 2018 года они собрали более 46 млн рублей, которые направлены на содержание курортной инфраструктуры городов КМВ.

Помимо этого, за счет средств здравниц ФНПР содержатся 11 общекурортных питьевых бюветов, которые обеспечивают бесплатной минеральной водой жителей и гостей КМВ. Расходы на это в 2018 году составили 40,6 миллиона рублей. Плюс еще ремонт танцплощадки «Орел», бювета для полоскания горла и фасада кофейни Гукасова в парке Цветник. Таким образом, общий вклад санаторно-курортного комплекса профсоюзов в содержание общекурортной инфраструктуры за прошлый год – более ста миллионов рублей.

– Интересно, курортный сбор оказался определенным индикатором эффективности санаториев. А существует ли статистика по налоговым платежам?

– Могу сообщить такие данные по профсоюзному имущественному комплексу. Объем платежей в бюджет и внебюджетные фонды, уплаченных организациями комплекса за три последних года, составил порядка 3 миллиардов рублей. Из них в федеральный бюджет – 500 миллионов рублей, краевой бюджет – 800 миллионов, местные бюджеты – 400 миллионов, внебюджетные фонды – 1 миллиард 300 миллионов рублей.

– Еще немного о статистике. По общедоступным данным отчетности санаторных организаций КМВ, их рентабельность невысока, в частности, за 2017 год порядка 4 – 5 процентов в среднем. Какие показатели по профсоюзному комплексу?

– Рентабельность санаторно-курортного комплекса профсоюзов за прошлый год составила 4 процента при том, что значительная доля услуг оказывается в сфере социального туризма и в целом комплекс ориентирован на массового потребителя в доступном ценовом сегменте: как я упоминал ранее, средняя цена путевки в профсоюзных санаториях ниже среднекраевой на 25 процентов.

– Позволяет ли такой уровень рентабельности проводить реновацию и обновление материальной базы санаториев?

– Безусловно, текущая инвестиционная составляющая не позволяет проводить крупномасштабных ремонтов. Тем не менее общий объем вложений в модернизацию и ремонт основных средств, обновление материально-технической базы за 2018 год составил около 440 миллионов рублей, а за последние три года – 1 миллиард 160 миллионов. При этом централизованный фонд капремонта позволяет поддерживать работоспособность всех санаториев, в первую очередь тех, которые выполняют важную социальную функцию и оздоравливают социально незащищенных россиян, в том числе через фонды социального страхования, цена по контрактам с которыми значительно ниже рыночной.

– В последнее время российская медицина получила существенный импульс в своем развитии благодаря широким государственным программам финансирования. В то же время процессу массовой профилактики заболеваний и медицинской реабилитации уделили существенно меньше внимания…

– Действительно, если ставится задача построения эффективного здравоохранения, то высокому уровню практической медицины должен соответствовать не менее развитый уровень в профилактике заболеваний и медицинской реабилитации. Учитывая высокую капиталоемкость и текущую рентабельность, для достижения такого уровня необходима государственная поддержка. В рамках исполнения перечня поручений главы государства по вопросам санаторно-курортного лечения ФНПР направила предложения о принятии госпрограммы поддержки санаторно-курортных организаций, включающей субсидирование процентной ставки по кредитам, направленным на реконструкцию, модернизацию и обновление материальной базы санаторных объектов, субсидирование части затрат и ряд других мер поддержки. Пока что никакой господдержки профсоюзные здравницы не получают и работают на условиях общей системы налогообложения.

– Как будет дальше развиваться профсоюзный комплекс?

– Разработана «дорожная карта» поэтапной реновации нашего санаторного комплекса. Ее цель – вывести на более современный уровень условия пребывания и оздоровления на курорте, одновременно сохранив доступность здравниц для россиян.

– Недавно опубликован рейтинг инвестиционной привлекательности «ТОП-100 российских здравниц», составляемый Ассоциацией оздоровительного туризма уже в четвертый раз. Как Вы его оцениваете?

– Мы это отслеживаем и считаем некой независимой оценкой нашей работы. В государственном реестре курортного фонда сейчас находится более 1,7 тысячи здравниц. В рейтинг ТОП-100 за 2018 год вошло 16 санаториев Ставропольского края, а из них 6 – профсоюзные: «Виктория» и санаторий имени Анджиевского в Ессентуках, имени М. Ю. Лермонтова и «Родник» в Пятигорске, «Эльбрус» и «Дубрава» в Железноводске. То есть каждый третий наш санаторий – в числе лучших!

Санатории профсоюзов в комплексе имеют 103 лицензированных вида медицинской деятельности. Их перечень сопоставим с перечнем аналогичных услуг амбулаторно-поликлинического звена в практическом здравоохранении. На базе многих профсоюзных санаториев коллективы разработали и внедрили уникальные лечебные программы, к примеру – «Реабилитация до и после эндопротезирования тазобедренного и коленного суставов» в санатории имени М. Ю. Лермонтова.

Уникален «Центр восстановительной медицины – санаторий «Лесная поляна», где накоплен многолетний опыт в области восстановительного и реабилитационного лечения (в том числе долечивания после стационаров кардиологических и спинальных больных). Спинальное отделение – единственное на Северном Кавказе принимает на лечение наиболее тяжелую категорию больных с травматической болезнью спинного мозга.

Иван МАТВЕЕВ.

НА СНИМКАХ: енеральный директор ООО «Курортное управление (холдинг) г. Кисловодск» Н. А. Мурашко; санаторий «Целебный ключ», г. Ессентуки; коллектив кисловодского санатория «Москва»; санаторий им. М. Ю. Лермонтова, г. Пятигорск; в профсоюзных санаториях есть и оздоровительные программы для детей.